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5s与浪费,生产过剩浪费:生产数量多于需要的数量

来源:整理 时间:2023-04-16 16:10:37 编辑:陈老师 手机版

生产过剩浪费:生产的数量多于需要的数量,overinventory浪费:原材料或产成品库存超过必要数量,造成浪费,纠正错误浪费:由产品或服务的检验、返工或修理产生的浪费过度加工浪费:从用户的角度来看,没有努力增加产品或服务的价值浪费:任何不增加生产价值的东西。

如何将自动化和 5s跟九大 浪费连起来写

1、如何将自动化和 5s跟九大 浪费连起来写

over inventory浪费:原材料或产成品库存超过必要数量,造成浪费。生产过剩浪费:生产的数量多于需要的数量。不合理处理浪费:生产过程中所有不必要的物料处理和不合理的处理方式。纠正错误浪费:由产品或服务的检验、返工或修理产生的浪费过度加工浪费:从用户的角度来看,没有努力增加产品或服务的价值浪费:任何不增加生产价值的东西。

谈谈你对 5s管理的看法

2、谈谈你对 5s管理的看法

5S是现场管理的基础,是全员生产安全的前提,是全面质量管理的第一步,是ISO9000有效实施的保证。5S现场管理法可以营造“人人积极参与,一切按标准办事”的良好氛围。有了这种氛围,ISO、TQM、TPM的推行更容易得到员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的,一时半会儿很难看到显著的效果。5S活动的效果立竿见影。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S,可以在短时间内取得显著成效,增强员工的信心。5S是现场管理的基础。5S的水平代表了管理者对现场管理的认识水平,进而决定了现场管理的水平,制约着ISO、TPM、TQM活动的顺利有效实施。通过5S活动,从现场管理上提高企业的“体质”,可以事半功倍。

3、为什么要推行5S,5S有哪些作用

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”,所以简称为“5S”,开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。

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