目视管理是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是一种管理提高劳动生产率的手段,看板管理Kanban管理通过各种管理板揭示了希望管理的物品(信息)，从而使管理的地位尽人皆知,统一，即目视管理实现标准消除各种杂乱,现场目视化学管理可分为五类:①作业管理；②Items管理；③设备管理;④质量管理；⑤安全管理。
目视管理是一种管理利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息组织现场生产活动的手段，也是一种管理提高劳动生产率的手段。因此，目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的/方式。综合应用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理的目的是以视觉信号为基本手段，以公共性为基本原则，使管理的要求和意图尽可能地为所有人所见，从而促进管理的可见性和自主性。
现场目视化学管理可分为五类:①作业管理；②Items管理；③ 设备 管理;④质量管理；⑤安全管理。下面简单举例说明:详细分类可以是管理 to质量异常、发货异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间延迟异常、标准作业不合规异常、耗材使用异常、进料错误异常、。
支钉管理支钉管理是一种以生产现场为主要对象，通过对生产现场条件的整理、整改和改善，研究和分析人、物、场所的情况及其相互关系，促进人、机、原料、系统和环境的有机结合。看板管理Kanban管理通过各种管理板揭示了希望管理的物品(信息)，从而使管理的地位尽人皆知。由于生产现场环境因素的特殊性，看板管理具有醒目、一目了然、使用方便的特点。颜色管理color管理是利用人对颜色的反应和习惯，对颜色的分辨和联想能力，给管理活动和管理企业中的实物披上一层彩色的外衣，用红、黄、蓝。让员工自然自觉地和红绿灯结合起来，让大家对问题有相同的理解和解释。鉴定范围管理-3/包括人员、物资、设备等。主要通过使用相应的标签来实现。
4、 目视 管理的基本要求implementation目视管理。防止形式主义，必须从企业的实际情况出发，有重点、有计划、有步骤地进行，在这个过程中，基本要求应该是:统一性、简单性、显著性、实用性和严格性。统一，即目视 管理实现标准消除各种杂乱，简洁是指各种视觉显示信号要通俗易懂，一目了然。明亮，即各种视觉显示信号要清晰，在适当的位置，所有现场人员都能看清楚，实用，就是不摆架子，少花钱，多办事，注重实效。严，即现场所有人员必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，奖惩分明。
