(4分)答:事业部系统自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都在学习和推广阿米巴经营模式，尤其是行业内的头部企业,可以看到，事业部system是一种集中管理模式,一个财务部负责事业部的所有财务,子公司和事业部是独立核算的企业管理模式,和事业部系统，虽然每个事业部都有自己独立的财务核算。
子公司和事业部是独立核算的企业管理模式。但区别在于企业的组织结构不同。比如以财务部为例:子公司的方式，每个子公司都有自己的财务部和财务人员。独立核算。和事业部系统，虽然每个事业部都有自己独立的财务核算。但是财务部只有一个。一个财务部负责事业部的所有财务。可以看到，事业部 system是一种集中管理模式。附属是分封制的管理模式。联想采取了子公司和事业部两种管理模式。味道估计只有经历过变化的人才知道。呵呵，有兴趣可以体验一次。
(1)华氏公司的经营策略是什么？(3分)A:多元化战略(2)飞轮海在决定是否去微珠项目上做了什么决定？(4分)答:根据决策问题的重要性和涉及的管理层次，分为战略决策。(3)华氏公司新的组织架构是怎样的？(4分)答:事业部系统
3、有哪些成功实施阿米巴经营模式的 案例?自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都在学习和推广阿米巴经营模式，尤其是行业内的头部企业。比如我们熟悉的华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”模式，可以说是阿米巴模式的延伸，同样，道成咨询作为阿米巴落地中国的标准制定者和先行者，12年来也服务了众多企业实现阿米巴商业模式的成功落地。这里介绍几个案例成功实施阿米巴经营模式的，如CIMC瑞江汽车、华阳精机、宏一百照明、玛特五金等制造业知名企业；如果你想了解更多关于道诚咨询的阿米巴案例，可以直接联系道诚咨询。
