目前，我国生产型企业在精益生产管理的应用和发展方面还有很大的应用和提升空间,精益生产管理主要强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造系统组织给顾客带来附加价值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力,因此精益的生产方式与传统生产方式有很大的不同，只有“拉”制才能真正实现JIT准时生产。
传统生产方式采用“推式”控制系统，容易导致中间产品积压，而精益生产方式采用“拉式”控制系统，可以将物流和信息流有机结合，避免人为浪费。因此精益的生产方式与传统生产方式有很大的不同，只有“拉”制才能真正实现JIT准时生产。
总的来说，精益生产管理是一种控制浪费，降低成本的管理方法。它是以顾客需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，并明显提高运营效率的管理模式。精益生产管理主要强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造系统组织给顾客带来附加价值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前，我国生产型企业在精益生产管理的应用和发展方面还有很大的应用和提升空间。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以，只有用心经营精益才能促进企业的发展。
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