1.详细分析采购产品的价格构成，分析供应商的盈利情况,良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系,如果是年度战略合作谈判，那就要做大蛋糕摆上台面谈判，才能得到更好的结果,所谓谈判，功夫在诗外,在确定谈判的标的时，要注意保护供应商的合理利润,一直想学买手和供应商谈判的技巧。
先把质检报告发给他。如果是我，我会这么说:质检通知我这次货有问题，我去看了，真的很差。并告诉质检生产部质量问题是意外，凭你的经验和实力可以做好！况且这个东西又不是高科技，很多厂家都能做。前两天“XX”公司刚来推广！熟的比生的好，对大家都好！x经理，你说呢？但是你们的质量控制必须严格。这样的货再送进来，对你来说是很大的损失！从小的方面来说，影响了我们的生产，从大的方面来说，影响了我们的生意。
良性采购和供应商的关系实际上是两个企业的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是年度战略合作谈判，那就要做大蛋糕摆上台面谈判，才能得到更好的结果。就是定一个战略前景，但一定是双赢。1.详细分析采购产品的价格构成，分析供应商的盈利情况。在确定谈判的标的时，要注意保护供应商的合理利润。比如我们公司有一个采购核心产品的成本计算模板，固定利润5%，原材料根据市场波动调整，还有加工费用和合理利润。2.集中贵公司采购量，同品类90%以上的订单可以给唯一战略合作供应商。确保您的付款严格按照合同支付。
3、跟 供应商的 谈判技巧有什么?我刚转到采购行业，各方面还需要大大提高。一直想学买手和供应商 谈判的技巧。
