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全价值链精益管理,精益生产是对企业全过程宏观分析

来源:整理 时间:2023-04-16 16:20:40 编辑:陈老师 手机版

它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序,在价值链中尽可能消除一切不能增加价值的活动,提高劳动力利用率,消除浪费,在根据客户订单生产的同时尽可能减少库存,多品种小批量正是精益的用武之地,可以说价值流图是一种微观分析,价值流图用于分析产品从供应到成品整个过程中的物流、信息流和价值流,并在分析的基础上做出未来价值流规划图,波特价值链分析是对一个企业全过程的宏观分析,精益生产是精益提炼的无止境的过程。

波特 价值链分析和 精益 管理中的价值图分析是不是一回事儿

1、波特 价值链分析和 精益 管理中的价值图分析是不是一回事儿

原理是一样的,但是用起来就完全不一样了。价值流图用于分析产品从供应到成品整个过程中的物流、信息流和价值流,并在分析的基础上做出未来价值流规划图。可以说价值流图是一种微观分析。波特价值链分析是对一个企业全过程的宏观分析。该分析将企业产品的生产过程分为基本过程和辅助过程。基本流程包括采购、生产、交付、销售和服务,辅助流程包括供应、人力资源管理、科研、-2。

如何做 精益 管理

2、如何做 精益 管理?

多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中,首先画一个PQ图,也就是一个产品数量图。按照20/80的原则,肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产,成品库存适当;生产模式可以建流水线,提高效率,减少在制品库存,减少占地面积;如果做得比较好,可以用VMI带动供应商按需供货,进一步降低原材料库存;对于数量少、品种多的产品,可以建立单元生产,定制化接单,从量产产品族中单独生产。这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力,当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式,可能需要调整原有的布局和员工考核方式;整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行,然后根据VSM找到改进点并实施。下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们,找一个有经验的顾问。

如何做好 精益生产 管理

3、如何做好 精益生产 管理?

精益生产利用各种工业工程技术消除浪费,着眼于整个生产过程,而不仅仅是单个或几个过程。因此,应该将模型线的成功推广到整个企业,这样可以缩短操作流程,推动式生产系统将被面向客户的拉动式生产系统所取代。精益生产是精益提炼的无止境的过程。它致力于改善生产流程和流程中的每一道工序,在价值链中尽可能消除一切不能增加价值的活动,提高劳动力利用率,消除浪费,在根据客户订单生产的同时尽可能减少库存。借助日清的看板功能,组长可以建立公共看板计划团队的总体目标和具体行动,并可以分配到卡片上的具体负责人。

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文章TAG:精益价值链全过程宏观分析全价值链精益管理

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