有必要在质量控制部门和生产部门之间实现目标和标准的一致性,我个人觉得生产管理更多的是对人的训练，因为生产的压力更大，要做的事情更复杂，做的时候可能比较难，但是能力大大提高；质量控制相对容易,质量管理产品和运营主要按规定进行管理,生产管理主要是人员和生产之间的协调管理。
我感觉你迷茫的根源是你没有解决好你想做什么和你擅长什么这两个问题。如果你喜欢制作管理，想做好制作管理，给你的老板一些建议。因为质量工作太多，任务重，让他再招一个厂长，你可以当副厂长和质量部长。给您另外，还有一个小故事。1952年，以色列驻美大使受总理指示，询问爱因斯坦提名他为以色列共和国总统候选人的意向。爱因斯坦婉言谢绝了。他说:“大使先生，我对自然略知一二，对人几乎一无所知。像我这样的人怎么能当国家主席呢？”后来，政府正式提名他为以色列共和国总统候选人。爱因斯坦在报纸上发表声明，正式拒绝。他继续从事自己热爱的科研事业，直到因病去世。俗话说“甘蔗两头不甜”。只有在合适的岗位上积累了经验，有了能力，才能吃到“两头甜”的甘蔗。
生产管理主要是人员和生产之间的协调管理！质量 管理产品和运营主要按规定进行管理！我个人觉得生产管理更多的是对人的训练，因为生产的压力更大，要做的事情更复杂，做的时候可能比较难，但是能力大大提高；质量控制相对容易。
矛盾有很多种，关于目标方向或者判断标准。有必要在质量控制部门和生产部门之间实现目标和标准的一致性。如有必要，可邀请R
