这里介绍几个案例成功实施阿米巴经营模式的，如CIMC瑞江汽车、华阳精机、宏一百照明、玛特五金等制造业知名企业；如果你想了解更多关于道诚咨询的阿米巴案例，可以直接联系道诚咨询,你说的“部门wall”是指项目组里每个部门之间有隔阂，遇到问题不能及时沟通,具体处理方式如下:项目组组长会制定部门之间的合作方案并强制执行；约定部门之间的最终业绩由协作部门共享；制定相应的激励措施，对协作完成的部门适当提高绩效奖金。
自从稻盛和夫的阿米巴经营模式传入中国后，很多企业都在学习和推广阿米巴经营模式，尤其是行业内的头部企业。比如我们熟悉的华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”模式，可以说是阿米巴模式的延伸。同样，道成咨询作为阿米巴落地中国的标准制定者和先行者，12年来也服务了众多企业实现阿米巴商业模式的成功落地。这里介绍几个案例成功实施阿米巴经营模式的，如CIMC瑞江汽车、华阳精机、宏一百照明、玛特五金等制造业知名企业；如果你想了解更多关于道诚咨询的阿米巴案例，可以直接联系道诚咨询。
2、如何推倒项目组内的“ 部门墙”?你说的“部门 wall”是指项目组里每个部门之间有隔阂，遇到问题不能及时沟通。具体处理方式如下:项目组组长会制定部门之间的合作方案并强制执行；约定部门之间的最终业绩由协作部门共享；制定相应的激励措施，对协作完成的部门适当提高绩效奖金。
