■整理是为了区分必不可少的和非必不可少的，非必不可少的不放在场地上:△把混乱的状态清理成有序的状态△5S管理为了提高企业的体能△整理也是为了提高企业的体能■整顿是在30秒内找到你要找的东西，将寻找必需品的时间减少到零:△能快速取出△能立即使用△处于节约状态■清洁使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾、灰尘、需要清洁的物体:△地板、天花板、墙壁、工具架、柜子等,5S管理的核心是素养。
1.5S的含义“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。2.5S起源“5S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”。综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，实现标准化管理
5S是五个日语单词SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，因为前面都读作“s”，所以统称为“5S”。它的具体类型、内容和典型意义是将垃圾和长期不需要的东西倾倒在仓库里。■整理是为了区分必不可少的和非必不可少的，非必不可少的不放在场地上:△把混乱的状态清理成有序的状态△5S 管理为了提高企业的体能△整理也是为了提高企业的体能■整顿是在30秒内找到你要找的东西， 将寻找必需品的时间减少到零:△能快速取出△能立即使用△处于节约状态■清洁使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾、灰尘、需要清洁的物体:△地板、天花板、墙壁、工具架、柜子等。 △机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，并制度化；管理公开透明。■修养每个人都应该自觉遵守和执行规定的事情。
3、5S 管理的核心是什么?5S 管理的核心是素养。如果企业推广5S 管理时，前四个S更好，现场更干净整洁，如果员工的习惯没有改变，综合素养和能力没有提高，那么5s-就会被企业推广，通过持续的5S 管理推广，只有最终提升员工的综合素质，才能持续保持现场效果，只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。
