7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理确保公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，同时提高工作效率，生产出高质量、高精度的产品，S管理5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效利用因为素养是日语外来词，罗马拼写的第一个字母是S，所以日本人称之为5S,7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效利用管理,5.素养:通过素养，让员工成为一个遵守规章制度，有好工作的人素养习惯。
7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理确保公司优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严格的工作纪律，同时提高工作效率，生产出高质量、高精度的产品，S 管理5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效利用因为素养是日语外来词，罗马拼写的第一个字母是S，所以日本人称之为5S。
2、什么是7S 管理标准??7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效利用管理。1.整理:增加工作面积；物流顺畅，防止误用等，2.整改:工作场所整洁清晰，一目了然，减少取放物品时间，提高工作效率，保持工作区域有序。3.清洁:清除场地内的污垢和作业区的物料垃圾，4.整洁:使整理、整改、清洁工作成为常规和制度，这是标准化的基础，也是一个企业企业文化的开始。5.素养:通过素养，让员工成为一个遵守规章制度，有好工作的人素养习惯，6.安全:确保员工的人身安全，保证生产的连续、安全和正常进行，减少安全事故造成的经济损失。7.经济:指合理利用时间、空间、能量等，，以充分发挥他们的最大效率，从而创造一个高效和充分利用的工作场所。
