创造性地提出了“企业战略成长的逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意的120期望法则”等中国式管理原理，为中国本土企业如何在困难环境下实现可持续成长这一前沿问题提供了具体的思路和方法，让学员们听得懂、用得上、用得赢,擅长用中国传统智慧诠释中西经典管理，是现代“中国弱势-2/体系”的发起人和奠基人之一,中国本土专家代表之一管理,肖阳——曾任国内大型企业策划经理、总监、总经理，18年以上企业经验管理6年专业咨询培训经验,丰富的高层管理经验管理以及深厚的学术造诣。
肖先生拥有20多年的企业经验和6年的专业咨询和培训经验。先后担任工商银行、建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿级国企顾问管理。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、华仁药业等多家上市公司的顾问团首席专家，创造了一家上市公司3个月内销售额增加10亿元的经典案例。萧先生是“中国现代国学”的代表人物，“中国弱势-2/系统”的发起人和创始人。丰富的高层管理经验管理以及深厚的学术造诣。是中外管理《销售与市场》《解放日报》《新上海商报》《中国石油石化》《机械工业》等国内一流杂志的专栏作家和特聘专家，每年发表学术文章50余篇，近20万字。为中国本土企业在困难环境下实现可持续增长提供了具体的思路和方法。
2、营销心理学实战技巧的讲师简介肖阳——曾任国内大型企业策划经理、总监、总经理，18年以上企业经验管理6年专业咨询培训经验。中国本土专家代表之一管理，擅长用中国传统智慧诠释中西经典管理，是现代“中国弱势-2/体系”的发起人和奠基人之一。创造性地提出了“企业战略成长的逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意的120期望法则”等中国式管理原理，为中国本土企业如何在困难环境下实现可持续成长这一前沿问题提供了具体的思路和方法，让学员们听得懂、用得上、用得赢。
