目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所,1、5S管理是最好的推销员(销售)——被客户称赞干净整洁的工厂让客户充满信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作,2.5S管理isSaving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间。
目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，网站会变得很乱。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。
1、5S 管理是最好的推销员(销售)——被客户称赞干净整洁的工厂让客户充满信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作。2.5S管理is Saving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间。提高工作效率。3.5S 管理安全——宽阔明亮的工作场所，视野开阔，遵守堆积限制，危险一目了然；走道畅通，不会造成混乱，影响工作顺利进行。
定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。
4、5S 管理的 目的目的:在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、返工产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，它们将被销毁，把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等，被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间，物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。
