所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带执行，再由柳西格玛黑带高手监督,什么是柳溪格玛管理,West格玛管理核心内涵概括为六个方面:一、关注客户是柳西的灵魂格玛；二,西格玛，又称六西格玛和六适马，是a管理战略，主要面向质量管理，由摩托罗拉于1986年提出。
West格玛管理核心内涵概括为六个方面:一、关注客户是柳西的灵魂格玛；二。管理以事实和数据为依据的方法。基于事实和数据，即注重统计方法和工具的应用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是六西核心战斗力的来源格玛；第三，注重流程改进。lixi格玛的关键是过程，而不是具体的任务或目标，这保证了lixi格玛的连续性；四。预见积极管理；第五，无边界合作。这是对传统组织成本的一种否定，可以使lixi格玛以项目制的方式突破一种传统的组织结构，以点带面，创造一种新的文化；六个。追求完美，包容错误。这既是lixi格玛成功实施的外在保证，也是lixi格玛所能创造的新文化。正是这种新的文化内涵，使得柳溪格玛超越了单纯的管理技术，它代表着
lixi格玛管理的目标是消除变异。刘思格管理的理论基础是标准差，用来衡量变异。核心内容如下(个人参考是祁鸣咨询黑带培训内容): 1。服务六西格玛 2。引言。精益基础3。客户需求分析。定义关键过程输出变量。理解过程:墨菲分析6。流程图7。风险评估。数据收集。统计软件功能介绍。数据表示方法介绍。技术和属性。测量初始过程性能。统计过程控制。详细的流程图分析。C
