实现“今天我以工厂为荣，明天工厂以我为荣”的思想5s是做好工作的基本条件，只有做好其他事情才能做好，因为这样才能给员工一个干净舒适的工作环境,需要的物品分为现在需要的和暂时不需要的,整理就是分类:把工作中的物品分为需要的和不需要的，不需要的就撤回来,关于5S的理论知识，相信很多管理者都背过，但真正能执行的很少,只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。
5S的基本含义是:整理、整顿、清扫、清洁、识字，是日本企业采用的一种安全管理方法。整理就是分类:把工作中的物品分为需要的和不需要的，不需要的就撤回来。需要的物品分为现在需要的和暂时不需要的。现在需要的，说得近一点，就近原则；暂时不需要的放在别处。整改就是固定标志:所需物品定位摆放，保证随时可以取出使用。清洁意味着清洁和维护:丢弃和扔掉不必要的物品。勤于打扫工作环境。勤于维护和清洁机器设备。清洁是为了保持效果:为了保持前面3S的效果。定期清洁和维护。始终保持优美、轻松、不压抑的环境，激发员工的斗志和热情。自律是约束的习惯:通过前面4 S的执行。获得遵守纪律和规则的氛围。实现“今天我以工厂为荣，明天工厂以我为荣”的思想
5s是做好工作的基本条件，只有做好其他事情才能做好，因为这样才能给员工一个干净舒适的工作环境。
3、如何做好5S管理工作由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理者都背过，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。
