站点上不摆放非必需品:△把混乱的状态清理成有序的状态△5S管理是为了提高企业的体能△整理也是为了提高企业的体能■整理就是在30秒内找到你要找的东西，将寻找必需品的时间减少到零:△能快速取出△能立即使用△处于节约状态■清洁使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾、灰尘、需要清洁的物体:△地板、天花板、墙壁、工具架、柜子等,5.5S既然很简单很费力，是不是更重要,3.工作够忙，有时间做5s,5S起源于日本，是日本工厂车间的重要方法管理,■保洁将整理、整改、保洁进行到底，并制度化；管理公开透明。
(1)消除意识障碍5S很容易，但要彻底或持久并不容易。主要原因是“人”知道，所以顺利推行5S的第一步是消除相关人员的意识障碍。1.不知道的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5s。4.现在比以前好多了。有必要吗？5.5S既然很简单很费力，是不是更重要？6.那就是，我想做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的意识障碍，要提前利用，消除，才能轻松实施。
■整理就是区分必要和非必要。站点上不摆放非必需品:△把混乱的状态清理成有序的状态△5S 管理是为了提高企业的体能△整理也是为了提高企业的体能■整理就是在30秒内找到你要找的东西， 将寻找必需品的时间减少到零:△能快速取出△能立即使用△处于节约状态■清洁使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾、灰尘、需要清洁的物体:△地板、天花板、墙壁、工具架、柜子等。 △机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，并制度化；管理公开透明。■修养每个人都应该自觉遵守和执行规定的事情。
3、5S 管理是什么意思5S是五个日语单词的首字母:Seiri(整理)、Seiton(清扫)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清扫)、Shitsuke(培育)。5S起源于日本，是日本工厂车间的重要方法管理，大约50年前，日本工厂安全生产的宣传口号是“安全始于巩固，终于巩固”，为了保证安全生产。后来因为质量控制的需要，提出了清洗、清洗、培养的论点，“分类”就是区分必需品和非必需品，倾倒垃圾，把长期不用的东西放回仓库；“整顿”的目的是把寻找必需品的时间压缩到最低限度，让常用物品随手可得；“清洁”是指保证岗位上无垃圾、无灰尘、清洁；“清理”就是整理、整顿、清理到底，制度化；“修身”就是严格遵守操作标准，保持良好的工作环境，让员工保持愉快的心情。
