在选择精益咨询公司时，一定不要选择价格最低的交易策略,在执行精益的过程中，无论遇到什么困难，企业的高层领导都要始终表现出坚定的意志和坚强的决心,关键是大家的想法,实施精益的企业80%以上都死在这篇文章里,如何做好精益制作,2.企业领导对精益的了解很深，其坚强的意志和决心保守估计,关键你在看什么。
多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图。按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效率，减少在制品库存，减少占地面积；如果做得比较好，可以用VMI带动供应商按需供货，进一步降低原材料库存；对于数量少、品种多的产品，可以建立单元生产，定制化接单，从量产产品族中单独生产。这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施。下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们，找一个有经验的顾问。
关键是大家的想法。始终培养减少浪费的工作理念才是最重要的。只要员工形成在工作中时时刻刻减少浪费，为公司着想的思想，精益生产就会成功。其他什么方法论，这个工具，那个工具，其他东西都无所谓。但是怎么才能让员工形成管理我们要仔细考虑的想法。我们都说要以企业为主。当管理我们真正发自内心的把员工当成自己的孩子，那上面的一切就好办了。
如何做好精益制作？关键你在看什么？1.选择最合适的公司。在选择精益咨询公司时，一定不要选择价格最低的交易策略。你要选择最值得信赖的咨询公司，因为精益的变化从来都不是三两年的事情。2.企业领导对精益的了解很深，其坚强的意志和决心保守估计。实施精益的企业80%以上都死在这篇文章里。精益生产必须由最高层发起，而不是由最高层发起的企业精益生产项目的成功率几乎为零。在执行精益的过程中，无论遇到什么困难，企业的高层领导都要始终表现出坚定的意志和坚强的决心。3.咨询公司与企业高管的定期沟通，项目管理控制机制的定期和不定期诊断，是保证精益变更有计划性和灵活性的有力保障。4.没有标准答案可以根据企业现状定制精益 production的实现路径。千万不要模仿其他公司的成功之路，因为每个公司的基础、人员、文化都有很大的不同。5.长期和短期计划相结合精益生产是一个自上而下、由内而外的连续变化，“始于终”。
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