与5S相比，6S现场管理实现了三个创新，即从活动到管理制度创新、方法创新和与纺织企业相结合的创新,实施5S管理in现场workshop，在企业中实现5S现场管理这也是很多制造企业实施5S的终极目标,6S现场管理方法是中国式的现场管理方法，基于5S现场管理。
6s现场管理指的是:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S 现场 管理方法是中国式的现场 管理方法，基于5S 现场 管理。与5S相比，6S 现场 管理实现了三个创新，即从活动到管理制度创新、方法创新和与纺织企业相结合的创新。6S现场管理Activity起源于日本，指人员、机器、材料、方法、环境等有效生产要素的申请方法管理in production现场。
日式企业以5S运动作为管理 work的基础，推行各种管理技巧。二战后产品质量迅速提升，经济大国地位确立。但在丰田的倡导下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、营造轻松的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用。，并逐渐被各国管理圈子认可。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂的新潮流管理。
3、车间5S 现场 管理如何实施?实施5S管理in现场workshop，在企业中实现5S 现场 管理这也是很多制造企业实施5S的终极目标。5S 现场 管理对于工厂来说确实是个难题，但还是有解决的办法，很多工厂没有做好5S工作的核心问题是没有解决以下问题:1 .5S 管理全院及员工对5S管理的理解和重要性；2.5S 管理现阶段工作的具体帮助是什么？3.5S 管理的实施会遇到哪些潜在阻力，如何消除这些阻力；4.5S 管理工作与产出、质量与成本的关系；5.高级管理层管理员工的态度和提供的资源水平；6.配套激励方案和效果评估方案。很多人在没有充分了解企业实际情况的情况下，盲目实施5S 管理，说到底，人不在内外。归根结底，他们没有完全理解这些潜在的影响因素，所以你要实施5S 管理，首先要对工厂的整体环境，人员素质，以及管理，的推广意向进行全面的调查，并出具分析报告。等分析报告通过管理，实施方案自然就出来了。
