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6s管理整理的基本技巧,实现6s不是三言两语

来源:整理 时间:2023-04-16 19:03:39 编辑:陈老师 手机版

比如工作台下班后需要把工具整理放回去,你不需要制定一个5S代码来规范这个行为,基于成本考虑,我们举几个案例作为例子,大道至简,真正的核心和基础只有5S,6S的实现有一套实现方法,不是三言两语能穷尽的,比较难的是实现后的维护,也就是管理,企业能做到基本的3S,基本的5S很少。

6S 管理之 整理活动中,最常用的方法是什么

1、6S 管理之 整理活动中,最常用的方法是什么?

6S的实现有一套实现方法,不是三言两语能穷尽的。首先,从所有员工的教育开始,因为6S想要成功,每个员工都必须知道并认同6S。如果有内部讲师,可以自己培训;如果没有,可以聘请外部顾问。基于成本考虑,我们举几个案例作为例子。他们只签了三天。咨询师需要给所有员工讲课,讲课必须精彩有效,把6S实施的所有制度和方法教给他们,然后他们自己去实施。这是一个好方法。如果由咨询师辅导,至少需要十天才能完成。很多公司都是自己做的,没有采取措施推广,但发生的情况是最后还是找了咨询公司协助。所以你要先评估自己,避免浪费时间。如果有什么问题或者需求,可以在我的百度空间留言。

2、企业如何做好6S 管理?

所谓的5S、6S、7S、8S,甚至12S,都是对5S的误解和误读。大道至简,真正的核心和基础只有5S,其他所谓的安全卫生,只要做好了5S,自然会发生,没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S,基本的5S很少,5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护,也就是管理,形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则,无需另设5S名称,比如工作台下班后需要把工具整理放回去,你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步,不要让遗嘱执行人参考太多信息,会比较混乱。从顶部开始,从老板开始。世界上有好的东西,就会更差,如果不从上面做起,大家都会明白,这个事情是做不了的。建立书面考核制度,从以上考核开始,评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施,分区域实施,做一个,固化一个,用模板带动。

文章TAG:6s三言两语整理管理6s管理整理的基本技巧

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