更难的是实施后的维护，也就是管理,比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为,你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步,你不妨去百度文库多看一些经典的管理案例，然后制定出符合你公司文化背景和实际情况的6S管理体系和关键高层管理理念。
1、工作中如何实施“6S”精益管理呢?网上有很多关于6S解决方案实施的信息。你不妨去百度文库多看一些经典的管理案例，然后制定出符合你公司文化背景和实际情况的6S管理体系和关键高层管理理念。但在某些领导眼里，6S的实施不是增值项目，而是消耗项目，所以你不愿意实施。
2、企业如何做好6S管理?所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S，其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少，5S的实施其实很容易。更难的是实施后的维护，也就是管理，形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称，比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步，不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始，从老板开始。世界上有好的东西，就会更差，如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始，评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
