4.清理:经过整理、整顿、清理后，要精心维护，使现场保持完美最佳状态,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法,做好车间5S管理需要深入贯彻5S理念。
1s-Seiri的定义:区分必要和不必要的物品，现场只保留必要的物品。2S-Seiton定义:必需品应按规定放置，摆放有序，标识清楚。3S-Seiso清扫定义:清扫场地内的污物，清扫作业区的物料垃圾。4S清产核资的定义:将整理、整顿和清理工作制度化和规范化，并保持其成果。5S-素养(SoYou)素养的定义:人人按规则操作，按规则办事，养成良好的习惯。5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。
1s-Seiri的定义:区分必要和不必要的物品，现场只保留必要的物品。2S-Seiton定义:必需品应按规定放置，摆放有序，标识清楚。3S-Seiso清扫定义:清扫场地内的污物，清扫作业区的物料垃圾。4S清产核资的定义:将整理、整顿和清理工作制度化和规范化，并保持其成果。5S-素养(SoYou)素养的定义:人人按规则操作，按规则办事，养成良好的习惯。5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。
3、怎样才能有效的做好 车间5S 管理5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字。做好车间5S 管理需要深入贯彻5S理念，1.整理:把不想要的人、事、物分离出来，再把不想要的人、事、物处理掉。2.整改:对需要的人、事、物进行量化和定位，上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简单的流程下完成作业。3.清洁:清洁工作场所，设备出现异常时立即进行维修，使其恢复正常，4.清理:经过整理、整顿、清理后，要精心维护，使现场保持完美最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深化，从而消除安全事故的根源，创造良好的工作环境，让员工快乐工作。5.修养:修养意味着教育，努力提高员工的素养，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。
