5S即整理、整顿、清扫、清洁、完成，也称“五常法则”或“五常法则”，兴起于20世纪50年代的日本企业,5s管理是典型的应用精益实际工作中思维的具体方法,5s管理是精益管理的试金石，5s一个管理不好的企业是管理不好的精益,精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”。
精益5s专员向区域精细化管理部负责人汇报，同时监督检查对接区各仓库标准化作业质量，协助作业环节的持续改进。5S即整理、整顿、清扫、清洁、完成，也称“五常法则”或“五常法则”，兴起于20世纪50年代的日本企业。国内常见的工商管理教育如EMBA、12必读CEO和MBA也引入了5S现场管理方法。
5S管理是改善现场的科学有效的方法。大量企业的5S实践证明，它是改善现场的利器，简单实用。5S起源于日本，是日本企业流行的现场管理方法。5S是Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke五个词的缩写。因为日语中这五个单词罗马化的第一个字母是“S”，所以简称5S。
3、推行 精益管理和 5s管理有何内在联系精益管理要求企业在一切活动中使用“精益思维”。“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间、空间，5s管理是典型的应用精益实际工作中思维的具体方法。5s管理是精益管理的试金石，5s一个管理不好的企业是管理不好的精益。
