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图解生产实务 现场改善,如何做好本地企业的质量管理工作?

来源:整理 时间:2023-04-16 17:12:11 编辑:陈老师 手机版

利用班前会做好员工素质培训工作;2.各岗位中,建议将本岗位发生过的典型质量问题做成看板悬挂;3.每个岗位的SOP一定要清晰、易懂、易读、易见;4.建议每个车间都有一个本车间质量事故的曝光平台,实务或照片均可;5.做好产品生产首件的确认工作;6.现场QC必须定期对各岗位的加工情况进行抽查;7.每月分析一次质量问题,找出现场问题最多的岗位或地方,进行改进。

生产 现场管理人员怎么做好 现场消耗物料的管控

1、生产 现场管理人员怎么做好 现场消耗物料的管控??

首先要有标准。现场你们有消耗材料的消耗标准吗?如果没有,就应该计算。如果能算成单次消费,就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标,月底后开会没有达到指标时,要做出说明和分析。差异太大,超出太多就要评估;其次,对你消耗的物资进行分类,对低值易耗品设立专门的存放点,首先使用无包装的散装包装,并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者,多次教育、严肃考核;对价值较高的物品和较小的物品要设专人管理,领用时要做好记录,管理人员必须建立领用台账。而且要结合现场管理5S的一些内容,进行固定管理,可视化管理等等。

如何当好一名生产领班

2、如何当好一名生产领班?

所谓“工头”,顾名思义,就是带领好一个班,做好这个班的“领头羊”。当然,我们必须有勇气在危机时刻保持冷静。(轻松处理各种突发事件!)。1.接下来,让你的手下相信你。与成员和睦相处,不要摆出高姿态。让你的员工知道你和他们一样,对你忠诚,支持你。(我就是支持你!) 2.你要和老板搞好关系,帮他处理各种事件,让他看到你的能力,勤快一点。最好买一些书和人交流,提高自己的文化素质和交际能力。注:对于老板来说,小事可以被太阳出卖,被别人维护。(最好让你的员工看到你对他们有多好)对于员工,一定要说话算数。

3、 现场质量管理的要点有哪些?

Production现场质量管理的要点很多,一般以下几个方面需要给予足够的重视:1。利用班前会做好员工素质培训工作;2.各岗位中,建议将本岗位发生过的典型质量问题做成看板悬挂;3.每个岗位的SOP一定要清晰、易懂、易读、易见;4.建议每个车间都有一个本车间质量事故的曝光平台,实务或照片均可;5.做好产品生产首件的确认工作;6.现场QC必须定期对各岗位的加工情况进行抽查;7.每月分析一次质量问题,找出现场问题最多的岗位或地方,进行改进,8.如果可能,最好在团队中引入QC小组,帮助员工定期开展QC改进工作。

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